গণপ্রজাতন্ত্রী বাংলাদেশ সরকার
উপজেলা নির্বাহী অফিসারের কার্যালয়
শিবগঞ্জ, চাঁপাইনবাবগঞ্জ
উপজেলা নির্বাহী অফিসার, শিবগঞ্জ, চাঁপাইনবাবগঞ্জ
এবং
জেলা প্রশাসক, চাঁপাইনবাবগঞ্জ
এর মধ্যে বার্ষিক কর্মসম্পাদন চুক্তি ২০১৮-১৯ এর চূড়ান্ত কাঠামো স্বাক্ষর
০১ জুলাই ২০১৮ - ৩০ জুন ২০১৯
সূচিপত্র
|
বিষয় |
পৃষ্ঠা নং |
|
কর্মসম্পাদনের সার্বিক চিত্র |
03-04 |
|
উপক্রমনিকা |
05 |
|
সেকশন ১: রুপকল্প (Vision), অভিলক্ষ্য(Mission), কৌশলগত উদ্দেশ্যসমূহ এবং কার্যাবলি |
06-07 |
|
সেকশন ২ : কৌশলগত উদ্দেশ্য, অগ্রাধিকার, কর্মসম্পাদন সূচক, কার্যক্রম এবং লক্ষ্যমাত্রাসমূহ |
০৮-১8 |
|
সংযোজনী ১: শব্দসংক্ষেপ (Acronyms) |
19 |
|
সংযোজনী ২: কর্মসম্পাদন সূচকসমূহ, বাস্তবায়নকারী দপ্তর/সংস্থাসমূহ এবং পরিমাপ পদ্ধতি |
20 |
|
সংযোজনী ৩: কর্মসম্পাদন লক্ষ্যমাত্রা অর্জনের ক্ষেত্রে অন্যান্য মন্ত্রণালয়/বিভাগের উপর নির্ভরশীলতা |
২১ |
|
শিবগঞ্জ উপজেলা প্রশাসনের কর্মসম্পাদনের সার্বিক চিত্র (Overview of the Performance of Upazila Administration of Shibganj)সাম্প্রতিক অর্জন, চ্যালেঞ্জ, এবং ভবিষ্যৎ পরিকল্পনাসাম্প্রতিক বছরসমূহের (বিগত ৩বছর) প্রধান অর্জনসমূহ:·বাল্যবিবাহ রোধে শতভাগ সফলতা অর্জন।·মাদকদ্রব্যের ব্যাপক বিস্তার রোধ এবং ঈভ-টিজিং দমন।·সরকারি প্রাথমিক বিদ্যালয়ে মিড-ডে-মিল চালুকরণ।·প্রাথমিক ও মাধ্যমিক বিদ্যালয়গুলোতে শতভাগ স্কাউটিং কার্যক্রম সফলভাবে বাস্তবায়ন·মাল্টিমিডিয়া ক্লাস রুমের মাধ্যমে শিক্ষা প্রদান কার্যক্রম চালুকরণ।·প্রতি বুধবার উপজেলার সাধারণ নাগরিকগণের সাথে ইউএনও এর গণশুনানী ।·ডিজিটাল বাংলাদেশ বিনির্মাণে ওয়েব পোর্টাল প্রবর্তন ও নাগরিক সেবা প্রদান।·সামাজিক যোগাযোগ মাধ্যম Facebook এর ব্যবহারের মাধ্যমে উপজেলার বিভিন্ন নাগরিক সমস্যার সমাধান ও উপজেলা প্রশাসন কর্তৃক গৃহীত বিভিন্ন উন্নয়নমুলক কাজের প্রচার।·বার্ষিক উন্নয়ন কর্মসূচী (এডিপি) এর আওতায় ২০১৬-২০১৭ অর্থ বছরে ১,২৫,৪২,০০০/- (এক কোটি পচিঁশ লক্ষ বিয়াল্লিশ হাজার) টাকা এবং ২০১৭-২০১৮ অর্থ বছরে ০১,০৫,২৮,০০০/- (এক কোটি পাঁচ লক্ষ আটাশ হাজার) টাকা উপজেলার বিভিন্ন উন্নয়নমূলক কাজে ব্যয় করা হয়েছে।·একটি বাড়ি একটি খামার প্রকল্পের ১১৩টি ও পল্লী সঞ্চয় ব্যাংকের ১৩৫টি সর্বমোট ২৪৮টি সমিতির মাধ্যমে ১৭৩২৬ জন সদস্য ঋণ গ্রহণ করেছেন।·শিবগঞ্জ উপজেলা প্রশাসনের অধীন সকল ইউনিয়নে জনবান্ধব ও দ্রুত সেবাপ্রদানকারী অফিস স্থাপনে উল্লেখযোগ্য অগ্রগতি সাধিত হয়েছে।সমস্যা এবং চ্যালেঞ্জসমূহ:
ভবিষ্যৎ পরিকল্পনা:
২০১৮-২০১৯ অর্থ বছরের সম্ভাব্য প্রধান অর্জনসমূহ:
|
উপক্রমণিকা (Preamble)
সরকারি দপ্তর/সংস্থাসমূহের প্রাতিষ্ঠানিক দক্ষতাবৃদ্ধি, স্বচ্ছতা ও জবাবদিহি জোরদার করা, সুশাসন সংহতকরণ এবং সম্পদের যথাযথ ব্যবহার নিশ্চিতকরণের মাধ্যমে রুপকল্প-২০২১ এর যথাযথ বাস্তবায়নের লক্ষ্যে
উপজেলা নির্বাহী অফিসার, শিবগঞ্জ, চাঁপাইনবাবগঞ্জ
এবং
জেলা প্রশাসক, চাঁপাইনবাবগঞ্জ
এর মধ্যে ২০১৮ সালের..............................তারিখে এই বার্ষিক কর্মসম্পাদন চুক্তি স্বাক্ষরিত হল।
এই চুক্তিতে স্বাক্ষরকারী উভয়পক্ষ নিম্নলিখিত বিষয়সমূহে সম্মত হলেন :
সেকশন- ১
রূপকল্প (Vision), অভিলক্ষ্য (Mission), কৌশলগত উদ্দেশ্যসমূহ এবং কার্যাবলি
১.১ রূপকল্প (Vision)
দক্ষ, স্বচ্ছ এবং জনবান্ধব উপজেলা প্রশাসন
১.২ অভিলক্ষ্য (Mission)
দক্ষ, আধুনিক ও টেকসই জনবান্ধব ব্যবস্থাপনার মাধ্যমে জনবান্ধবসেবা নিশ্চিতকরণ
১.৩ কৌশলগত উদ্দেশ্যসমূহ (Strategic Objectives):
১.৩.১ কৌশলগত উদ্দেশ্যসমূহ
১. মানব সম্পদ উন্নয়ন
২. মানসম্মত শিক্ষা ব্যবস্থা চালুকরণ
৩. অনলাইন/ডিজিটাল সেবা নিশ্চিকরণ
৪. সামাজিক নিরাপত্তা জোরদারকরণ
৫. একটি বাড়ি একটি খামার প্রকল্প বাস্তবায়ন
৬. নারী ও শিশু সুরক্ষা নিশ্চিতকরণ
৭. আইন-শৃংখলা নিশ্চিতকরণ
৮. ভূমি ব্যবস্থাপনায় গতিশীলতা আনয়ন
৯. বিবিধ কার্যক্রম
১.৩.২ আবশ্যিক কৌশলগত উদ্দেশ্যসমূহ :
১. দক্ষতার সঙ্গে বার্ষিক কর্মসম্পাদন চুক্তি বাস্তবায়ন
২. দক্ষতা ও নৈতিকতার উন্নয়ন
৩. তথ্য অধিকার ও স্বপ্রণোদিততথ্য প্রকাশ বাস্তবায়ন
৪. কার্যপদ্ধতি ও সেবার মানোন্নয়ন
৫. কর্ম পরিবেশ উন্নয়ন
৬. আর্থিক ব্যবস্থাপনার উন্নয়ন
১.৪ কার্যাবলি (Functions):
১. সিটিজেন চার্টার অনুযায়ী উপজেলা প্রশাসনের সার্বিক কাজের নিয়ন্ত্রণ, তত্ত্বাবধান এবং পরিবীক্ষণ;
২. উপজেলা ম্যাজিস্ট্রেসী সম্পর্কিত যাবতীয় ক্ষমতা প্রয়োগ, মোবাইল কোর্ট পরিচালনা, উপজেলার সার্বিক আইন-শৃংখলা রক্ষাপূর্বক জনজীবনে স্বস্তি আনয়ন এবং ভিভিআইপি’দের নিরাপত্তা সংক্রান্ত কার্যাবলী;
৩. রাজস্ব ব্যবস্থাপনায় গতিশীলতা আনয়নে কার্যকরী পদক্ষেপ গ্রহণ তথা জনবান্ধব ভূমি অফিস প্রতিষ্ঠায় ভূমিকা রাখা;
৪. উপজেলার আন্ত:বিভাগীয় কর্মকান্ডের সমন্বয় এবং প্রধানমন্ত্রীর প্রতিশ্রুত প্রকল্পসমূহসহ উপজেলার প্রধান প্রধান উন্নয়ন কর্মকান্ড বাস্তবায়নে সমন্বয়কারীর দায়িত্ব পালন;
৫. সকল কর্মকর্তা ও কর্মচারীর দক্ষতা বৃদ্ধির জন্য প্রশিক্ষণের ব্যবস্থা গ্রহণ ও মানোন্নয়নে তাগিদ প্রদান;
৬. ইলেক্ট্রনিক্যালী সেবা প্রদানের প্রচেষ্টা গ্রহণ;
৭. উপজেলা পর্যায়ে কর্মরত বিভিন্ন বিভাগের কার্যক্রম পরিদর্শন ও কাজের মান যাচাইকরণ;
৮. সুষ্ঠু কাজের পরিবেশ তৈরি ও নৈতিকতার উন্নয়ন;
৯. উপজেলা ম্যাজিস্ট্রেসী ও নির্বাহী ম্যাজিস্ট্রেসী সম্পর্কিত যাবতীয় ক্ষমতা প্রয়োগ, মোবাইল কোর্ট পরিচালনা, উপজেলার সার্বিক আইন-শৃংখলা রক্ষার প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ গ্রহণ;
১০. সরকার কর্তৃক কৃষি, স্বাস্থ্যসেবা ও জনস্বাস্থ্য, পরিবার পরিকল্পনা, নারী ও শিশু, ক্ষুদ্র নৃ-গোষ্ঠীর কল্যাণ, প্রাথমিক ও গণশিক্ষা এবং শিক্ষা বিষয়ক গৃহীত সকল নীতিমালা ও কর্মসূচির সুষ্ঠু বাস্তবায়ন, তত্ত্বাবধান, পরিবীক্ষণ ও সমন্বয়সাধন;
১১. একটি বাড়ী একটি খামার প্রকল্পসহ বিভিন্ন প্রকল্প বাস্তবায়নে সার্বিক সহায়তা প্রদান;
১২. বিভিন্ন সামাজিক সমস্যা যেমন নারী নির্যাতন, মাদকদ্রব্য সেবন, যৌতুক, যৌন হয়রানি, বাল্যবিবাহ ইত্যাদি প্রতিরোধে কার্যকরী ব্যবস্থা গ্রহণ;
১৩. স্থানীয় সরকার সংক্রান্ত কর্যক্রম;
১৪. এনজিওদের কার্যক্রম তদারকি ও সমন্বয়;
১৫. জাতীয় ই-গভর্নেন্স কার্যক্রম বাস্তবায়ন;
১৬. চোরাচালান প্রতিরোধে টাস্কফোর্স কমিটিকে সহযোগিতা প্রদান ও প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ গ্রহণ;
১৭. বিশেষ জরুরি অবস্থায় জেলা কোর কমিটির সাথে সমন্বয় করে আইন-শৃংখলা নিয়ন্ত্রণে পদক্ষেপ গ্রহণ;
১৮. দুর্যোগ ব্যবস্থাপনা এবং ত্রাণ ও পূণর্বাসন কার্যক্রম গ্রহণ, জিআর, টিআর, কাবিখা, কাবিটা, ভিজিডি, ভিজিএফসহ অতি দরিদ্রদের জন্য কর্মসৃজন ইত্যাদি কার্যক্রম বাস্তবায়ন, তত্ত্বাবধান ও পরিবীক্ষণ।
১৯. ভূ-প্রাকৃতিক বৈশিষ্ট্যসমূহ সংরক্ষণসহ পরিবেশ দূষণের ফলে সৃষ্ট জলবায়ু পরিবর্তনের বিরুপ প্রভাব মোকাবেলায় জনসচেতনতা সৃষ্টি, বনায়নে বিভিন্ন প্রকল্প গ্রহণ ও বাস্তবায়নে সার্বিক সহায়তা করা এবং সার্বিক সমন্বয় সাধন ও পরিবীক্ষণ ।
২০. ভিক্ষুক মুক্তকরণ সংক্রান্ত বিভিন্ন কর্মসূচী গ্রহণ, বাস্তবায়ন ও পরিবীক্ষণ।
২১. সরাসরি জনগণকে সেবা প্রদানের উদ্দেশে গণশুনাণি গ্রহণ এবং উদ্ভুত সমস্যার তাৎক্ষণিক সমাধান।
২২. সহজে, কম খরচে ও হয়রানিমুক্তভাবে জনসেবা প্রদানের উদ্দেশে হেল্প ডেক্স ও অভিযোগ বক্স স্থাপন।
[সেকশন- ২ ( নিম্নোক্ত ছকে ৮০ মান ও আবশ্যিক কৌশলগত উদ্দেশ্যসমূহঃ মাঠ পর্যায়ে আবশ্যিক কৌশলগত উদ্দেশ্যসমূহ ২০ মানের হবে]
কৌশলগত উদ্দেশ্যসূচক এবং লক্ষ্যমাত্রাসমূহ কর্মসম্পাদন, কার্যক্রম, অগ্রধিকার
|
কৌশলগত উদ্দেশ্য (Strategic Objectivs)
|
কৌশলগত উদ্দ্যেশ্যের মান (Weight of Strate gic Objectivs) |
কার্যক্রম
( Activitirs) |
কর্মসম্পাদন সূচক ( Performance Indicators) |
একক (Unit) |
কর্মসম্পাদন সূচকের মান (Weight of performance Indicator) |
প্রকৃত অর্জন |
লক্ষ্যমাত্রা/নির্ণায়ক ২০১৭-১৮ (Terget/criteria Value for FY ২০১৭-১৮) |
প্রক্ষেপন (Projection) ২০১৮-১৯ |
প্রক্ষেপন (Projection) ২০১৯-২০ |
|||||
|
২০১৬-১৭ |
২০১৭-১৮ |
অসাধারণ |
অতি উত্তম |
উত্তম |
চলতি মান |
চলতি মানের নিন্মে |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
১ |
২ |
৩ |
৪ |
৫ |
৬ |
৭ |
৮ |
৯ |
১০ |
১১ |
১২ |
১৩ |
১৪ |
১৫ |
|
উপজেলা প্রশাসনের কৌশলগত উদ্দেশ্যসমূহ |
||||||||||||||
|
সরকারী ও বেসরকারী সকল উন্নয়নমূলক কার্যক্রম সমূহের কার্যকর সমন্বয় সাধণ
|
১২
|
মাসিক সাধারন সভা অনুষ্ঠান |
অনুষ্ঠিত সভা |
সংখ্যা |
৩ |
১২ |
১২ |
১২ |
১১ |
১০ |
- |
- |
১২ |
১২ |
|
মাসিক সাধারন সভার সিদ্ধান্ত বাস্তবায়ন |
সিদ্ধান্ত বাস্তবায়িত |
% |
৩ |
৯০ |
৯৫ |
১০০ |
৯৫ |
৮০ |
৭০ |
৬০ |
১০০ |
১০০ |
||
|
বিভিন্ন উন্নয়নমূলক কার্যক্রম দর্শন ও পরিদর্শন
|
পরিদর্শনকৃত প্রকল্প |
সংখ্যা |
৩ |
১২০ |
১৫০ |
১৫০ |
১৪৫ |
১৪০ |
১৩৫ |
১৩৩ |
১৫০ |
১৫০ |
||
|
নির্ধারিত সময়ে বিভিন্ন রিপোর্ট রিটার্ন প্রেরণ। |
প্রেরণকৃত রিপোর্ট |
% |
১ |
১০০% |
১০০% |
১০০ |
৯০ |
৮০ |
৭০ |
৬০ |
১০০% |
১০০% |
||
|
কৌশলগত উদ্দেশ্য (Strategic Objectivs)
|
কৌশলগত উদ্দ্যেশ্যের মান (Weight of Strate gic Objectivs) |
কার্যক্রম
( Activitirs) |
কর্মসম্পাদন সূচক (Performance Indicators) |
একক (Unit) |
কর্মসম্পাদন সূচকের মান (Weight of performance Indicator) |
প্রকৃত অর্জন |
লক্ষ্যমাত্রা/নির্ণায়ক ২০১৭-১৮ (Terget/criteria Value for FY ২০১৭-১৮) |
প্রক্ষেপন (Projection) ২০১৮-১৯ |
প্রক্ষেপন (Projection) ২০১৯-২০ |
||||||
|
২০১৬-১৭ |
২০১৭-১৮ |
অসাধারণ |
অতি উত্তম |
উত্তম |
চলতি মান |
চলতি মানের নিন্মে |
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
১ |
২ |
৩ |
৪ |
৫ |
৬ |
৭ |
৮ |
৯ |
১০ |
১১ |
১২ |
১৩ |
১৪ |
১৫ |
|
|
উপজেলা প্রশাসনের কৌশলগত উদ্দেশ্যসমূহ |
|||||||||||||||
|
আইন-শৃঙ্খলা সংহতকরণ ও সন্ত্রাস, জংগীবাদ নির্মূলকরণ
|
৮
|
মোবাইল কোর্ট পরিচালনা প্রমাপ |
কোর্ট পরিচালনা |
সংখ্যা
|
২ |
৬০ |
১২০ |
১২০ |
১১০ |
১০০ |
৯০ |
৮০ |
১২০
|
১২০ |
|
|
সন্ত্রাস ও জংগীবাদ নির্মূলকরণে জনসাধারণের সাথে মতবিনিময় সভা |
মতবিনিময় সভা |
সংখ্যা |
২ |
১০ |
৩২ |
৩২ |
২৫ |
২০ |
১৮ |
১৫ |
৩২ |
৩২ |
|||
|
উপজেলা আইনশৃঙ্খলা কমিটির সভা |
অনুষ্ঠিত সভা |
সংখ্যা |
২ |
১২ |
১২ |
১২ |
১১ |
১০ |
৯ |
৮ |
১২ |
১২ |
|||
|
উপজেলা আইনশৃঙ্খলা কমিটির সভার সিদ্ধান্ত বাস্তবায়ন |
সিদ্ধান্ত বাস্তবায়ন |
% |
২ |
৬০% |
৮০% |
১০০% |
৯০% |
৮০% |
৭০% |
৬০% |
১০০% |
১০০% |
|||
|
সন্ত্রাস ও জংগীবাদ নির্মূলকরণে স্কুল/কলেজে মতবিনিময় সভা |
মতবিনিময় সভা |
সংখ্যা |
২ |
১৬ |
৩২ |
৩২ |
৩০ |
২৮ |
২৬ |
২৪ |
৩২ |
৩২ |
|||
|
কৌশলগত উদ্দেশ্য (Strategic Objectivs)
|
কৌশলগত উদ্দ্যেশ্যের মান (Weight of Strate gic Objectivs) |
কার্যক্রম
( Activitirs) |
কর্মসম্পাদন সূচক ( Performance Indicators) |
একক (Unit) |
কর্মসম্পাদন সূচকের মান (Weight of performance Indicator) |
প্রকৃত অর্জন |
লক্ষ্যমাত্রা/নির্ণায়ক ২০১৭-১৮ (Terget/criteria Value for FY ২০১৭-১৮) |
প্রক্ষেপন (Projection) ২০১৮-১৯ |
প্রক্ষেপন (Projection) ২০১৯-২০ |
|||||||
|
২০১৬-১৭ |
২০১৭-১৮ |
অসাধারণ |
অতি উত্তম |
উত্তম |
চলতি মান |
চলতি মানের নিন্মে |
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
১ |
২ |
৩ |
৪ |
৫ |
৬ |
৭ |
৮ |
৯ |
১০ |
১১ |
১২ |
১৩ |
১৪ |
১৫ |
||
|
উপজেলা প্রশাসনের কৌশলগত উদ্দেশ্যসমূহ |
||||||||||||||||
|
ভুমি ব্যবস্থাপনা ও রাজস্ব সংক্রান্ত
|
১০ |
উপজেলা ভুমি অফিস পরিদর্শন |
পরিদর্শন কৃত অফিস |
সংখ্যা |
৩ |
৩ |
৬ |
৬ |
৫ |
৪ |
৩ |
২ |
৬ |
৬ |
||
|
ইউনিয়ন ভূমি অফিস পরিদর্শন |
পরিদর্শন কৃত অফিস |
সংখ্যা |
৩ |
২০ |
৩২ |
৩২ |
৩০ |
২৮ |
২৬ |
২৪ |
৩২ |
৩২ |
||||
|
মাসিক রাজস্ব সভা |
অনুষ্ঠিত সভা |
সংখ্যা |
২ |
১০ |
১২ |
১২ |
১০ |
০৯ |
০৮ |
০৭ |
১২ |
১২ |
||||
|
ভূমি উন্নয়ন করের দাবী সঠিকভাবে নির্ধারণ |
বিগত বছরের আদায় ও চলতি বছরের বকেয়া হার |
% |
২ |
১০০% |
১০০% |
১০০% |
৯০% |
৮০% |
৭০% |
৬০% |
১০০% |
১০০% |
||||
|
কৌশলগত উদ্দেশ্য (Strategic Objectivs)
|
কৌশলগত উদ্দ্যেশ্যের মান (Weight of Strate gic Objectivs) |
কার্যক্রম
( Activitirs) |
কর্মসম্পাদন সূচক (Performance Indicators) |
একক (Unit) |
কর্মসম্পাদন সূচকের মান (Weight of performance Indicator) |
প্রকৃত অর্জন |
লক্ষ্যমাত্রা/নির্ণায়ক ২০১৭-১৮ (Terget/criteria Value for FY ২০১৭-১৮) |
প্রক্ষেপন (Projection) ২০১৮-১৯ |
প্রক্ষেপন (Projection) ২০১৯-২০ |
|||||
|
২০১৬-১৭ |
২০১৭-১৮ |
অসাধারণ |
অতি উত্তম |
উত্তম |
চলতি মান |
চলতি মানের নিন্মে |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
১ |
২ |
৩ |
৪ |
৫ |
৬ |
৭ |
৮ |
৯ |
১০ |
১১ |
১২ |
১৩ |
১৪ |
১৫ |
|
উপজেলা প্রশাসনের কৌশলগত উদ্দেশ্যসমূহ |
||||||||||||||
|
সেবা প্রদানে তথ্য প্রযুক্তির ব্যবহার
|
১০ |
মাসিক ইনোভেশন সভা |
অনুষ্ঠিত সভা |
সংখ্যা |
৩ |
১২ |
১২ |
১২ |
১১ |
১০ |
০৯ |
০৮ |
১২ |
১২ |
|
আইসিটি কমিটির মাসিক সভা |
অনুষ্ঠিত সভা |
সংখ্যা |
৩ |
১২ |
১২ |
১২ |
১১ |
১০ |
০৯ |
০৮ |
১২ |
১২ |
||
|
সেবা প্রক্রিয়ার তথ্যপ্রযুক্তির সফল ব্যবহারকারীকে সংবর্ধনা প্রদান |
আয়োজিত অনুষ্ঠান |
সংখ্যা |
৪ |
- |
৪১ |
৫০ |
৪০ |
৩৫ |
- |
- |
৫০ |
৫০ |
||
|
কৌশলগত উদ্দেশ্য (Strategic Objectivs)
|
কৌশলগত উদ্দ্যেশ্যের মান (Weight of Strate gic Objectivs) |
কার্যক্রম
( Activitirs) |
কর্মসম্পাদন সূচক (Performance Indicators) |
একক (Unit) |
কর্মসম্পাদন সূচকের মান (Weight of performance Indicator) |
প্রকৃত অর্জন |
লক্ষ্যমাত্রা/নির্ণায়ক ২০১৭-১৮ (Terget/criteria Value for FY ২০১৭-১৮) |
প্রক্ষেপন (Projection) ২০১৮-১৯ |
প্রক্ষেপন (Projection) ২০১৯-২০ |
|||||
|
২০১৬-১৭ |
২০১৭-১৮ |
অসাধারণ |
অতি উত্তম |
উত্তম |
চলতি মান |
চলতি মানের নিন্মে |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
১ |
২ |
৩ |
৪ |
৫ |
৬ |
৭ |
৮ |
৯ |
১০ |
১১ |
১২ |
১৩ |
১৪ |
১৫ |
|
উপজেলা প্রশাসনের কৌশলগত উদ্দেশ্যসমূহ |
||||||||||||||
|
বাল্য বিবাহ প্রতিরোধ
|
১০ |
বাল্য বিবাহ প্রতিরোধে কাজী,বিবাহ রেজীস্ট্রার,পুরোহিতদের সাথে মতবিনিময় |
মতবিনিময় সভা |
সংখ্যা |
৩ |
৩ |
৬ |
৬ |
৫ |
৪ |
৩ |
২ |
৬ |
৬ |
|
বাল্য বিবাহ প্রতিরোধে স্কুল/কলেজে কমিটি গঠন |
কমিটি গঠন |
সংখ্যা |
২ |
- |
- |
৫০ |
৪৫ |
৪০ |
৩৫ |
৩০ |
৫০ |
৫০ |
||
|
নারী উন্নয়ন ফোরামের উদ্যোগে স্কুল/কলেজে সচেতনামূলক সভাকরণ
|
সচেতনামূলক সভা |
সংখ্যা |
৩ |
৩ |
১৬ |
২৪ |
২২ |
২০ |
১৮ |
১৬ |
২৪ |
২৪ |
||
|
ইউনিয়ন পর্যায়ে কিশোর/কিশোরী ফোরাম গঠন |
কমিটি গঠন |
সংখ্যা |
২ |
- |
- |
১৬ |
১৫ |
১৪ |
১৩ |
১২ |
১৬ |
১৬ |
||
|
কৌশলগত উদ্দেশ্য (Strategic Objectivs)
|
কৌশলগত উদ্দ্যেশ্যের মান (Weight of Strate gic Objectivs) |
কার্যক্রম
( Activitirs) |
কর্মসম্পাদন সূচক ( Performance Indicators) |
একক (Unit) |
কর্মসম্পাদন সূচকের মান (Weight of performance Indicator) |
প্রকৃত অর্জন |
লক্ষ্যমাত্রা/নির্ণায়ক ২০১৭-১৮ (Terget/criteria Value for FY ২০১৭-১৮) |
প্রক্ষেপন (Projection) ২০১৮-১৯ |
প্রক্ষেপন (Projection) ২০১৯-২০ |
||||||
|
২০১৬-১৭ |
২০১৭-১৮ |
অসাধারণ |
অতি উত্তম |
উত্তম |
চলতি মান |
চলতি মানের নিন্মে |
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
১ |
২ |
৩ |
৪ |
৫ |
৬ |
৭ |
৮ |
৯ |
১০ |
১১ |
১২ |
১৩ |
১৪ |
১৫ |
|
|
উপজেলা প্রশাসনের কৌশলগত উদ্দেশ্যসমূহ |
|||||||||||||||
|
মানসম্মত শিক্ষাব্যবস্থা জোরদারকরণ এবং সামাজিক সচেতনতা সৃষ্টি - |
১০
|
শিক্ষা প্রতিষ্ঠান দর্শন ও পরিদর্শন |
পরিদর্শনকৃত শিক্ষা প্রতিষ্ঠান |
সংখ্যা |
২ |
২৪ |
৪৮ |
৪৮ |
৪৬ |
৪৪ |
৪২ |
৪০ |
৪৮ |
৪৮ |
|
|
শ্রেণিকক্ষে মাল্টিমিডিয়া মাধ্যমে ক্লাস পরিচালনা |
মাল্টিমিডিয়ার মাধ্যমে ক্লাস পরিচালনাকৃত স্কুল |
সংখ্যা |
২ |
৪৯ |
১২ |
১২ |
১১ |
১০ |
৯ |
৮ |
১২ |
১২ |
|||
|
শিক্ষাপ্রতিষ্ঠানে মিড-ডে-মিল কর্মসূচি |
মিড-ডে মিল চালুকৃত বিদ্যালয় |
সংখ্যা |
২ |
০১ |
২৯ |
২৯ |
২৭ |
২৫ |
২৩ |
২১ |
২৯ |
২৯ |
|||
|
শিক্ষক/অভিভাবকদের সাথে মতবিনিময় |
মতবিনিময়কৃত সভা |
সংখ্যা |
২ |
২৫০ |
২৭০ |
২৭০ |
২৬৫ |
২৬০ |
২৫৫ |
২৫০ |
২৭০ |
২৭০ |
|||
|
মেধাবী ছাত্র/ছাত্রীদের মধ্যে বৃত্তি প্রদান |
বৃত্তি প্রদান |
সংখ্যা |
২ |
- |
১০০ |
১০০ |
৯৫ |
৯০ |
৮৫ |
৮০ |
১০০ |
১০০ |
|||
|
কৌশলগত উদ্দেশ্য (Strategic Objectivs)
|
কৌশলগত উদ্দ্যেশ্যের মান (Weight of Strate gic Objectivs) |
কার্যক্রম
( Activitirs) |
কর্মসম্পাদন সূচক (Performance Indicators) |
একক (Unit) |
কর্মসম্পাদন সূচকের মান (Weight of performance Indicator) |
প্রকৃত অর্জন |
লক্ষ্যমাত্রা/নির্ণায়ক ২০১৭-১৮ (Terget/criteria Value for FY ২০১৭-১৮) |
প্রক্ষেপন (Projection) ২০১৮-১৯ |
প্রক্ষেপন (Projection) ২০১৯-২০ |
|||||||||||
|
২০১৬-১৭ |
২০১৭-১৮ |
অসাধারণ |
অতি উত্তম |
উত্তম |
চলতি মান |
চলতি মানের নিন্মে |
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
১ |
২ |
৩ |
৪ |
৫ |
৬ |
৭ |
৮ |
৯ |
১০ |
১১ |
১২ |
১৩ |
১৪ |
১৫ |
||||||
|
উপজেলা প্রশাসনের কৌশলগত উদ্দেশ্যসমূহ |
||||||||||||||||||||
|
দুর্যোগ ব্যবস্থাপনা বনায়ন,জলবায়ু পরিবর্তন ও পরিবেশ সংরক্ষণসহ টেকসই উন্নয়ন লক্ষ্যমাত্রা অর্জন ত্বরান্নিতকরণ |
১০
|
ত্রাণ ও পুনর্বাসন এবং দুর্যোগ ব্যবস্থাপনা কমিটির সভা অনুষ্ঠান |
অনুষ্ঠিত সভা |
সংখ্যা |
২ |
১০ |
১২ |
১২ |
১১ |
১০ |
৯ |
৮ |
১২ |
১২ |
||||||
|
ত্রাণ ও পুনর্বাসন এবং দুর্যোগ ব্যবস্থাপনা কমিটির সভার সিদ্ধান্ত বাস্তবায়ন |
অনুষ্ঠিত সভা |
% |
২ |
৩৬ |
৪৮ |
৪৮ |
৪৬ |
৪৪ |
৪২ |
৪০ |
৪৮ |
৪৮ |
||||||||
|
দুর্যোগ ক্ষতিগ্রস্থ এলাকা দর্শন/পরিদর্শন |
দর্শন/পরিদর্শন |
% |
৩ |
০৪ |
০৬ |
০৬ |
০৫ |
০৪ |
০৩ |
০২ |
০৬ |
০৬ |
||||||||
|
উপজেলা বন পরিবেশ কমিটির সভা আয়োজন |
অনুষ্ঠিত সভা |
সংখ্যা |
১ |
০৪ |
০৬ |
০৬ |
০৫ |
০৪ |
০৩ |
০২ |
০৬ |
০৬ |
||||||||
|
উপজেলা বন পরিবেশ কমিটির সভার সিদ্ধান্ত বাস্তবায়ন |
বাস্তবায়িত সিদ্ধান্ত |
% |
১ |
৯০% |
১০০% |
১০০% |
৯৫% |
৯০% |
৮৫% |
৮০% |
১০০% |
১০০% |
||||||||
|
পরিবেশ সংরক্ষণে বৃক্ষ মেলার আয়োজন |
আয়োজিত মেলা |
সংখ্যা |
১ |
০১ |
০১ |
০১ |
০১ |
- |
- |
- |
০১ |
০১ |
||||||||
|
বনায়নের উদ্দেশ্যে উপকারভোগী ও বিভিন্ন শিক্ষা প্রতিষ্ঠানে বৃক্ষের চারা বিতরণ |
বিতরনকৃত চারা |
সংখ্যা |
১ |
৩০০০ |
৫০০০ |
৫০০০ |
৪০০০ |
৩০০০ |
২৫০০ |
২০০০ |
৫০০০ |
৫০০০ |
||||||||
|
কৌশলগত উদ্দেশ্য (Strategic Objectivs)
|
কৌশলগত উদ্দ্যেশ্যের মান (Weight of Strate gic Objectivs) |
কার্যক্রম
( Activitirs) |
কর্মসম্পাদন সূচক ( Performance Indicators) |
একক (Unit) |
কর্মসম্পাদন সূচকের মান (Weight of performance Indicator |
প্রকৃত অর্জন |
লক্ষ্যমাত্রা/নির্ণায়ক ২০১৭-১৮ (Terget/criteria Value for FY ২০১৭-১৮) |
প্রক্ষেপন (Projection) ২০১৮-১৯ |
প্রক্ষেপন (Projection) ২০১৯-২০ |
|||||
|
২০১৬-১৭ |
২০১৭-১৮ |
অসাধারণ |
অতি উত্তম |
উত্তম |
চলতি মান |
চলতি মানের নিন্মে |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
১ |
২ |
৩ |
৪ |
৫ |
৬ |
৭ |
৮ |
৯ |
১০ |
১১ |
১২ |
১৩ |
১৪ |
১৫ |
|
উপজেলা প্রশাসনের কৌশলগত উদ্দেশ্যসমূহ |
||||||||||||||
|
সামাজিক নিরাপত্তামূলক কার্যক্রমের বাস্তবায়ন জোরদারকরন |
১০
|
বিধবা ভাতা বিতরণ কার্যক্রম তদারকি
|
ভাতা বিতরণ কার্যক্রম তদারককৃত
|
% |
২ |
১০০ |
১০০ |
১০০ |
৯০ |
৮০ |
৭০ |
৬০ |
১০০ |
১০০ |
|
প্রতিবন্ধী ভাতা বিতরণ কার্যক্রম তদারকি
|
ভাতা বিতরণ কার্যক্রম তদারককৃত
|
% |
২ |
১০০ |
১০০ |
১০০ |
৯০ |
৮০ |
৭০ |
৬০ |
১০০ |
১০০ |
||
|
বয়স্ক ভাতা বিতরণ কার্যক্রম তদারকি
|
ভাতা বিতরণ কার্যক্রম তদারককৃত
|
% |
১ |
১০০ |
১০০ |
১০০ |
৯০ |
৮০ |
৭০ |
৬০ |
১০০ |
১০০ |
||
|
মুক্তিযোদ্ধা সম্মানী ভাতা বিতরণ কার্যক্রম তদারকি
|
ভাতা বিতরণ কার্যক্রম তদারককৃত
|
% |
২ |
১০০ |
১০০ |
১০০ |
৯০ |
৮০ |
৭০ |
৬০ |
১০০ |
১০০ |
||
|
সামাজিক নিরাপত্তামূলক প্রকল্পের বাস্তবায়ন পরিবীক্ষন |
পরিবীক্ষণকৃত প্রকল্প |
সংখ্যা |
১ |
১৪০ |
১৫০ |
১৫০ |
১৪০ |
১৩০ |
১২০ |
১১০ |
১৫০ |
১৫০ |
||
|
ভিজিডি কার্যক্রম |
ভাতা বিতরণ কার্যক্রম |
% |
১ |
১০০% |
১০০% |
১০০% |
৯০% |
৮০% |
৭০% |
৬০% |
১০০% |
১০০% |
||
|
প্রতিবন্ধীদের শিক্ষা ও অন্যান্য কল্যাণমূলক কাজে সহায়তা প্রদান |
সহায়তা প্রদত্ত |
টাকা |
১ |
৩,৭৮,০০০/- |
৩,৭৮.০০০/- |
১০০ |
৯০ |
৮০ |
৭০ |
৬০ |
৩,৭৮,০০০/- |
৩,৭৮,০০০/- |
||
আবশ্যিক কৌশলগত উদ্দেশ্যসমূহঃ মাঠ পর্যায়ে আবশ্যিক কৌশলগত উদ্দেশ্যসমূহ (মোট মান-২০)
|
কৌশলগত উদ্দেশ্য (Stategic Objectives) |
কৌশলগত উদ্দেশ্যের মান (Weight Stategic Objectives) |
কার্যক্রম ( Activitirs) |
কর্মসম্পাদন সূচক ( Performance Indicators) |
একক (Unit) |
কর্মসম্পাদন সূচকের মান (Weight of performance Indicator) |
লক্ষ্যমাত্রা মান ২০১৮-২০১৯ (Terget Value -2018-19)
|
||||
|
অসাধারণ (Excellent |
অতি উত্তম (Very Good) |
উত্তম (Good) |
চলতি মান (Fair) |
চলতি মানের নিম্নে (Poor) |
||||||
|
১০০% |
৯০% |
৮০% |
৭০% |
৬০% |
||||||
|
১ |
২ |
৩ |
৪ |
৫ |
৬ |
৭ |
৮ |
৯ |
১০ |
১১ |
|
আবশ্যিক কৌশলগত উদ্দেশ্যসমূহ : |
||||||||||
|
দক্ষতার সহিত বার্ষিক কর্মসম্পাদন চুক্তি বাষ্তবায়ন
|
৩ |
২০১৮-২০১৯ অর্থ বছরের খসড়া বার্ষিক কর্মসম্পাদন চুক্তি দাখিল |
নির্ধারিত সময়সীমার মধ্যে বার্ষিক কর্মসম্পাদন সম্পাদন চুক্তি দাখিল |
তারিখ |
৩ |
২০ মে, ২০১৮ |
২২ মে, ২০১৮ |
২৩ মে, ২০১৮ |
২৪ মে, ২০১৮ |
২৭ মে, ২০১৮ |
|
দক্ষতা ও নৈতিকতার উন্নয়ন |
৩ |
সরকারি কর্মসম্পাদন প্রশিক্ষণসহ বিভিন্ন বিষয়ে কর্মকর্তা/কর্মচারীদের জন্য প্রশিক্ষণ |
জন ঘন্টা |
১ |
১ |
৬০ |
৫৫ |
৫০ |
৪৫ |
৪০ |
|
জাতীয় শুদ্ধাচার কৌশল বাস্তবায়ন |
২০১৭-২০১৮ অর্থ বছরের শুদ্ধাচার বাস্তবায়ন কর্মপরিকল্পনা ও বাস্তবায়ন পরিবীক্ষণ কাঠামো প্রণীত ও দাখিলকৃত |
তারিখ |
১ |
১৫ জুলাই ২০১৭ |
৩১ জুলাই ২০১৭ |
- |
- |
- |
||
|
নির্ধারিত সময়সীমার মধ্যে ত্রৈমাসিক পরিবীক্ষণ কাঠামো প্রতিবেদন দাখিলকৃত |
সংখ্যা |
১ |
৪ |
৩ |
২ |
- |
- |
|||
|
কৌশলগত উদ্দেশ্য (Stategic Objectives) |
কৌশলগত উদ্দেশ্যের মান (Weight Stategic Objectives) |
কার্যক্রম
( Activitirs) |
কর্মসম্পাদন সূচক ( Performance Indicators) |
একক (Unit) |
কর্মসম্পাদন সূচকের মান (Weight of performance Indicator) |
লক্ষ্যমাত্রা মান ২০১৮-২০১৯ (Terget Value -2018-19)
|
||||
|
অসাধারণ (Excellent |
অতি উত্তম (Very Good) |
উত্তম (Good) |
চলতি মান (Fair) |
চলতি মানের নিম্নে (Poor) |
||||||
|
১০০% |
৯০% |
৮০% |
৭০% |
৬০% |
||||||
|
১ |
২ |
৩ |
৪ |
৫ |
৬ |
৭ |
৮ |
৯ |
১০ |
১১ |
|
আবশ্যিক কৌশলগত উদ্দেশ্যসমূহ : |
||||||||||
|
কর্ম পরিবেশ উন্নয়ন
|
৬ |
অফিস ভবন ও আঙ্গিনা পরিষ্কার পরিচ্ছন্ন রাখা এবং কক্ষের পরিবেশ
|
নির্ধারিত সময়সীমার মধ্যে অফিস ভবন ও আঙ্গিনা পরিচ্ছন্ন এবং কর্মের ব্যবস্থা |
তারিখ |
৩ |
৩১ ডিসেম্বর ২০১৭ |
৩১ জানুয়ারি ২০১৮ |
২৮ ফেব্রুয়ারি ২০১৮ |
- |
- |
|
সেবা প্রত্যাশী ও দর্শনার্থীদের জন্য টয়লেটসহ অপেক্ষাগার এর ব্যবস্থা করা |
সেবা প্রত্যাশী ও দর্শনার্থীদের জন্য টয়লেটসহ অপেক্ষাগার চালুকৃত |
১ |
৩১ ডিসেম্বর ২০১৭ |
৩১ জানুয়ারি ২০১৮ |
২৮ ফেব্রুয়ারি ২০১৮ |
- |
- |
|||
|
সেবার মান সম্পর্কে সেবা গ্রহীতাদের মতামত পরিবীক্ষণের জন্য পরামর্শ/মতামত রেজিস্টার চালূ করা |
সেবার মান সম্পর্কে সেবা গ্রহীতাদের মতামত পরিবীক্ষণের জন্য পরামর্শ/মতামত রেজিস্টার ব্যবস্থা চালূ কৃত |
১ |
৩১ ডিসেম্বর ২০১৭ |
৩১ জানুয়ারি ২০১৮ |
২৮ ফেব্রুয়ারি ২০১৮ |
- |
- |
|||
|
সেবা গ্রহীতাদের যানবাহন রাখার ব্যবস্থা (গ্যারেজ) |
সেবা গ্রহীতাদের যানবাহন রাখার ব্যবস্থা (গ্যারেজ) চালুকৃত |
১ |
৩১ ডিসেম্বর ২০১৭ |
৩১ জানুয়ারি ২০১৮ |
২৮ ফেব্রুয়ারি ২০১৮ |
- |
- |
|||
|
কৌশলগত উদ্দেশ্য (Stategic Objectives) |
কৌশলগত উদ্দেশ্যের মান (Weight Stategic Objectives) |
কার্যক্রম
( Activitirs) |
কর্মসম্পাদন সূচক ( Performance Indicators) |
একক (Unit) |
কর্মসম্পাদন সূচকের মান (Weight of performance Indicator) |
লক্ষ্যমাত্রা মান ২০১৮-২০১৯ (Terget Value -2018-19)
|
||||
|
অসাধারণ (Excellent |
অতি উত্তম (Very Good) |
উত্তম (Good) |
চলতি মান (Fair) |
চলতি মানের নিম্নে (Poor) |
||||||
|
১০০% |
৯০% |
৮০% |
৭০% |
৬০% |
||||||
|
১ |
২ |
৩ |
৪ |
৫ |
৬ |
৭ |
৮ |
৯ |
১০ |
১১ |
|
আবশ্যিক কৌশলগত উদ্দেশ্যসমূহ : |
||||||||||
|
তথ্য অধিকার ও স্বপ্রণোদিত তথ্য |
১ |
তথ্য বাতায়ন হালনাগাদ করণ |
তথ্য বাতায়নে হালনাগাদকৃত |
% |
১ |
প্রতি মাসের ১ম সপ্তাহ |
প্রতি মাসের ২য় সপ্তাহ |
প্রতি মাসের ৩য় সপ্তাহ |
- |
- |
|
আর্থিক ব্যবস্থার উন্নয়ন |
২ |
অডিট আপত্তি নিষ্পত্তি কার্যক্রমের উন্নয়ন |
বছরের নিষ্পত্তিকৃত অডিট আপত্তির শতকরা হার |
% |
১ |
৫০ |
৪৫ |
৪০ |
৩৫ |
৩০ |
|
আর্থিক উন্নয়নের তালিকা জনস্মমুখে পেশ |
% |
১ |
৫০ |
৪৫ |
৪০ |
৩৫ |
৩০ |
|||
|
কার্যপদ্ধতি ও সেবার মানোন্নয়ন |
৫ |
সেবা প্রক্রিয়ায় উদ্ভাবন কার্যক্রম বাস্তবায়ন |
একটি অনলাইন সেবা চালুকৃত |
তারিখ |
২ |
৩১ ডিসেম্বর ২০১৭ |
৩১ জানুয়ারি ২০১৮ |
২৮ ফেব্রুয়ারি ২০১৮ |
- |
- |
|
বয়ষ্কদের চিকিৎসার ব্যবস্থা |
তারিখ |
২ |
৩১ ডিসেম্বর ২০১৭ |
৩১ জানুয়ারি ২০১৮ |
২৮ ফেব্রুয়ারি ২০১৮ |
- |
- |
|||
|
অভিযোগ প্রতিকার ব্যবস্থা বাস্তবায়ন |
নিষ্পত্তিকৃত অভিযোগ |
% |
১ |
৯০ |
৮০ |
৭০ |
৬০ |
৫০ |
||
সংযোজনী- ১
শব্দসংক্ষেপ (Acronyms)
১. ইউ.এন.ও- উপজেলা নির্বাহী অফিসার
২. টি.আর- টেস্ট রিলিফ
৩. বিসিএস- বাংলাদেশ সিভিল সার্ভিস
৪. এস.আর- সার্ভিস রির্টান
সংযোজনী- ২ কর্মসম্পাদন সূচকসমূহ, বাস্তবায়নকারী এবং পরিমাপ পদ্ধত্তি এর বিবরণ
|
ক্রমিক নং |
কার্যক্রম
|
কর্মসম্পাদন সূচক
|
বিবরণ |
বাস্তবায়নকারী ইউনিট |
পরিমাপ পদ্ধতি |
উপাত্তসুত্র |
|
|||
|
১ |
মাসিক সাধারন সভার অনুষ্ঠান |
অনুষ্ঠিত সভা |
নিয়মিত মাসিক সভা অনুষ্ঠান |
উপজেলা নির্বাহী অফিসার, শিবগঞ্জ, চাঁপাইনবাবগঞ্জ |
হাজিরা |
সভার কার্যবিবরনী ও প্রতিবেদন সমূহ |
|
|||
|
২ |
উপজেলা মাসিক সভার সিদ্ধান্ত বাস্তবায়ন |
অনুষ্ঠিত সভা |
সংশ্লিষ্ঠ দপ্তর সমূহ |
উপজেলা নির্বাহী অফিসার, শিবগঞ্জ, চাঁপাইনবাবগঞ্জ |
বাস্তবায়ন অগ্রগতি |
সভার কার্যবিবরনী ও প্রতিবেদন সমূহ |
|
|||
|
৩ |
বিভিন্ন উন্নয়ন মুলক কার্যক্রম দর্শন/পরিদর্শন |
পরদির্শনকৃত প্রকল্প |
প্রমাপ অনুযায়ি |
উপজেলা নির্বাহী অফিসার, শিবগঞ্জ, চাঁপাইনবাবগঞ্জ |
পরিদর্শন বহিতে মন্তব্য লিপিবদ্ধকরণ |
পরিদর্শন প্রতিবেদন |
|
|||
|
৪ |
নির্ধারিত সময়ে বিভিন্ন রিপোর্ট প্রেরণ |
প্রস্তুতকৃত রিপোর্ট |
জেলা প্রশাসন/মন্ত্রণালয় কতৃক চাহিত মাসিক রিপোর্ট রিটার্ন |
উপজেলা নির্বাহী অফিসার, শিবগঞ্জ, চাঁপাইনবাবগঞ্জ |
সার্ভিস রিটার্ণ |
জেলা থেকে প্রাপ্ত প্রতিবেদনের আলোকে |
|
জেলা প্রশাসক খুলনা |
সার্ভিস রিটার্ন (এসআর) |
ইউনিয়ন থেকে প্রাপ্ত প্রতিবেদনএর আলোকে |
|
৫ |
উপজেলা রাজস্ব সভা |
অনুষ্ঠিত সভা |
নিয়মিত রাজস্ব সভা অনুষ্ঠান |
উপজেলা নির্বাহী অফিসার, শিবগঞ্জ, চাঁপাইনবাবগঞ্জ |
হাজিরা |
সভার কার্যবিবরনী ও প্রতিবেদন সমূহ |
|
|||
|
৬ |
উপজেলা আইন শৃঙ্খলা কমিটির সভা |
অনুষ্ঠিত সভা |
সংশ্লিষ্ট দপ্তর সমূহ |
উপজেলা নির্বাহী অফিসার, শিবগঞ্জ, চাঁপাইনবাবগঞ্জ |
হাজিরা |
সভার কার্যবিবরনী ও প্রতিবেদন সমূহ |
|
|||
|
৭ |
ইউনিয়ন ভুমি অফিস পরিদর্শন |
পরিদর্শনকৃত অফিস |
প্রমাপ অনুযায়ি |
উপজেলা নির্বাহী অফিসার, শিবগঞ্জ, চাঁপাইনবাবগঞ্জ |
পরিদর্শন বহিতে মন্তব্য লিপিবদ্ধকরণ |
পরিদর্শন প্রতিবেদন |
|
|||
|
৮ |
উপজেলা রাজস্ব সভার সিদ্ধান্ত বাস্তবায়ন |
বাস্তবায়িত সিদ্ধান্ত |
সংশ্লিষ্ট দপ্তর সমূহ |
উপজেলা নির্বাহী অফিসার, শিবগঞ্জ, চাঁপাইনবাবগঞ্জ |
বাস্তবায়ন অগ্রগতি প্রতিবেদন |
সভার কার্যবিবরনী ও প্রতিবেদন সমূহ |
|
|||
|
৯ |
মাসিক ইনোভেশন সভা |
অনুষ্ঠিত সভা |
সংশ্লিষ্ট দপ্তর সমূহ |
উপজেলা নির্বাহী অফিসার, শিবগঞ্জ, চাঁপাইনবাবগঞ্জ |
হাজিরা |
সভার কার্যবিবরনী ও প্রতিবেদন সমূহ |
|
|||
|
১০ |
ভূমি উন্নয়ন করের সঠিক দাবী নির্ধারণ |
ভূমি উন্নয়ন করের নির্ধারিত দাবী |
ব্যবহার ভিত্তিক ভূমি উন্নয়ন কর নির্ধারণে তদারকি |
উপজেলা নির্বাহী অফিসার, শিবগঞ্জ, চাঁপাইনবাবগঞ্জ |
ভূমি উন্নয়ন কর এর দাবী নির্ধারণের বিষয়ে নির্দেশনা ও পত্র প্রেরণ |
ভূমি উন্নয়ন কর এর দাবী নির্ধারণের বিষয়ে নির্দেশনামূলক পত্র প্রেরণ |
|
|||
|
১১ |
সেবা প্রক্রিয়া তথ্যপ্রযুক্তির সফল ব্যবহারকারীকে সংবর্ধনা প্রদান |
আয়োজিত অনুষ্ঠান |
ভালো কাজের স্বীকৃতি |
উপজেলা নির্বাহী অফিসার, শিবগঞ্জ, চাঁপাইনবাবগঞ্জ |
আয়োজিত অনুষ্ঠানের ছবি |
প্রতিবেদন |
|
|||
সংযোজনী ৩ –অন্য দপ্তর /সংস্থার নিকট সুনির্দিষ্ট কর্মসম্পাদন চাহিদা সমূহ:
|
প্রতিষ্ঠানের নাম |
সংশ্লিষ্ট কার্যক্রম |
কর্মসম্পাদন সূচক |
প্রতিষ্ঠানের নিকট চাহিদা/ প্রত্যাশা |
চাহিদা/ প্রত্যাশার যৌক্তিকতা |
প্রত্যাশা পূরণ না হলে সম্ভব্য প্রভাব |
|
পুলিশ বিভাগ |
আইন শৃঙ্খলা রক্ষা |
সহযোগিতা ও নির্দেশ অনুযায়ী কর্ম সম্পাদন |
১০০% সহযোগিতা |
আইন-শৃঙ্খলা রক্ষা |
উপজেলার আইন শৃঙ্খলা পরিস্থিতির অবনতি |
|
পুলিশ বিভাগ |
মোবাইল কোর্ট |
সহযোগিতা ও নির্দেশ অনুযায়ী কর্ম সম্পাদন |
১০০% সহযোগিতা |
সুষ্ঠু ভাবে মোবাইল কোর্ট পরিচালনা |
উপজেলার আইন শৃঙ্খলা পরিস্থিতির অবনতি ও সামাজিক অরাজকতা সৃষ্টি |
|
স্বাস্থ্য বিভাগ |
মোবাইল কোর্ট |
সঠিকভাবে প্রশিকিউশন প্রদান |
১০০% সহযোগিতা |
সুষ্ঠু ভাবে মোবাইল কোর্ট পরিচালনা |
অবৈধ ক্লিনিক ব্যবসার প্রসার ও রোগীদের হয়রানী বৃদ্ধি |
|
কৃষি বিভাগ |
খাদ্য, সার ব্যবস্থাপনা এবং কৃষি মেলার আয়োজন |
সহযোগিতা |
১০০% সহযোগিতা |
নিরাপদ খাদ্য ও সার এর সুষ্ঠু ব্যবহার |
সার সংকট সৃষ্টি,ফলমূল ও কৃষি পন্যে নিষিদ্ধ রাসায়নিক পদার্থ যোগ |
আমি, উপজেলা নির্বাহী অফিসার, শিবগঞ্জ, চাঁপাইনবাবগঞ্জ জেলা প্রশাসক, চাঁপাইনবাবগঞ্জ এর নিকট অঙ্গীকার করছি যে এই চুক্তিতে বর্ণিত ফলাফল অর্জনে সচেষ্ট থাকব।
আমি, জেলা প্রশাসক, চাঁপাইনবাবগঞ্জ উপজেলা নির্বাহী অফিসার, শিবগঞ্জ, চাঁপাইনবাবগঞ্জ এর নিকট অঙ্গীকার করছি যে এই চুক্তিতে বর্ণিত ফলাফল অর্জনে প্রয়োজনীয়
সহযোগিতা প্রদান করব।
|
......................................... উপজেলা নির্বাহী অফিসার শিবগঞ্জ, চাঁপাইনবাবগঞ্জ |
................................ তারিখ |
|
..................................... জেলা প্রশাসক চাঁপাইনবাবগঞ্জ |
................................ তারিখ |
পরিকল্পনা ও বাস্তবায়নে: মন্ত্রিপরিষদ বিভাগ, এটুআই, বিসিসি, ডিওআইসিটি ও বেসিস
কারিগরি সহায়তায়:
